Сегодня расскажем о пяти критических финансовых ошибках, которые могут серьезно навредить вашему бизнесу. Предупрежден – значит вооружен!
1.Бесконтрольные скидки и отсрочки:
Проблема: Щедрость в бизнесе должна быть взвешенной. Бесконтрольные скидки и отсрочки платежей ведут к кассовым разрывам и снижению рентабельности. В итоге падает чистая прибыль, задерживаются выплаты поставщикам, и страдает зарплата сотрудников.
Пример: Мой клиент, компания по продаже корейской косметики, предоставила большие скидки оптовым покупателям и получила убыток, столкнувшись с кассовым разрывом.
Решение: Внимательно просчитывайте размер скидок и их влияние на прибыль.
Пример: Мой клиент, компания по продаже корейской косметики, предоставила большие скидки оптовым покупателям и получила убыток, столкнувшись с кассовым разрывом.
Решение: Внимательно просчитывайте размер скидок и их влияние на прибыль.
2.Деньги на счете ≠ Прибыль:
Проблема: Большой остаток на расчетном счете не гарантирует процветание. Предоплаты – не ваши деньги, пока не выполнены обязательства. Они могут скрывать убытки.
Пример: Многие мои клиенты обращались с проблемой кассового разрыва, хотя еще недавно у них были средства на счетах. Убытки накапливались постепенно, приводя к финансовым трудностям. В одном случае причиной был не выявленный год воровство.
Решение: Анализируйте отчет о прибылях и убытках (P&L) и бюджет движения денежных средств (БДДС). P&L показывает прибыльность, БДДС – реальное движение денег. При кассовом разрыве обратитесь к финансовому консультанту.
Пример: Многие мои клиенты обращались с проблемой кассового разрыва, хотя еще недавно у них были средства на счетах. Убытки накапливались постепенно, приводя к финансовым трудностям. В одном случае причиной был не выявленный год воровство.
Решение: Анализируйте отчет о прибылях и убытках (P&L) и бюджет движения денежных средств (БДДС). P&L показывает прибыльность, БДДС – реальное движение денег. При кассовом разрыве обратитесь к финансовому консультанту.
3.Бизнес ≠ Личный кошелек:
Проблема: Использование средств компании на личные нужды – прямой путь к краху.
Пример: Покупка личного автомобиля или квартиры за счет бизнеса может привести к срыву поставок из-за нехватки средств на закупку сырья.
Решение: Выводите деньги только в пределах полученной прибыли и при наличии свободных средств.
Пример: Покупка личного автомобиля или квартиры за счет бизнеса может привести к срыву поставок из-за нехватки средств на закупку сырья.
Решение: Выводите деньги только в пределах полученной прибыли и при наличии свободных средств.
4. Игнорирование ключевых показателей:
Проблема: Не отслеживая рентабельность продаж, EBITDA, чистую прибыль и точку безубыточности, вы упускаете из виду важные сигналы о проблемах.
Решение: Создайте дашборд с ключевыми показателями, отражающий всю картину бизнеса.
Решение: Создайте дашборд с ключевыми показателями, отражающий всю картину бизнеса.
5. Замороженный капитал в запасах:
Проблема: Неэффективное управление запасами «съедает» прибыль. Товары, материалы и готовая продукция лежат на складах, а деньги нужны для операционной деятельности.
Пример: Некоторые компании годами накапливают запасы из-за невыстроенных процессов и отсутствия финансового контроля, что делает их неповоротливыми.
Решение: Анализируйте объемы закупок, оптимизируйте минимальные партии и контролируйте остатки.
Пример: Некоторые компании годами накапливают запасы из-за невыстроенных процессов и отсутствия финансового контроля, что делает их неповоротливыми.
Решение: Анализируйте объемы закупок, оптимизируйте минимальные партии и контролируйте остатки.
Избегайте этих ошибок, и ваш бизнес будет процветать!
