Делегировать нужно. Но не одному человеку: как не построить бизнес, завязанный на одном сотруднике

Делегирование = измена? Почему нельзя вешать всё на одного «супермена»

Автор журнала Олеся Безобразова прошла через это за 8 лет. Один незаменимый заместитель, тотальное доверие — и внезапный уход в самый пик сезона.

Подробнее в видео.