За последние несколько лет предпринимательская среда изменилась радикально.
Ожидание возврата к «спокойному рынку» и привычным правилам всё чаще оказывается ловушкой — особенно для тех, кто продолжает опираться на старые модели устойчивости.
Старые опоры в виде гарантий от государства, стабильной ниши, понятных правил, личной компетенции, линейной логики «усилие — результат» больше не работают.
Само слово «гарантия» безвременно устарело.
Помимо того, что предпринимательство в целом живет в бурлящей среде неопределенности, важно признать, что пора искать новые опоры.
Не потому, что предприниматели ослабли и потеряли хватку. Изменилась сама среда. И эту новую реальность нужно как минимум признать.
А дальше — идти исследовать новые опоры, чем мы в этой статье и займемся.
Она посвящена идее того, что одна из основных нынешних опор для предпринимательства — партнерства и сообщества — объединяться.
Мы привыкли воспринимать, что предпринимательство неизбежно связано с конкуренцией. И сложно представить, как в этом «красном океане» люди могут помогать друг другу. Наоборот, предприниматели всегда изучали своих конкурентов, составляли анализ сильных и слабых сторон, искали, как обойти их, и хорошо, если это была честная борьба.
Да и в целом у человека как у представителя своего вида ярко проявлена идея «чтобы у меня появилось, я должен отнять это у другого».
Давайте хотя бы на время прочтения представим, что может быть по-другому.
В книге «Взаимная помощь: почему мы эволюционируем, помогая друг другу» автор, князь Петр Кропоткин исследует одноименную идею взаимной помощи. Начиная с рассмотрения взглядов дарвинистов и социал-дарвинистов. Последователи этих идей считали, что человек должен бороться с себе подобными за ресурсы, побеждать слабых, и только так наступает прогресс и эволюция. Что так завещала природа и так делают и в животном мире тоже.
При этом анализ работ зоологов, которые исследует автор, показал, что в животном мире борьба идет не за ресурсы внутри вида, а против условий внешней среды. И много кейсов взаимной помощи, когда представители одного вида окружают ослабленного собрата, чтобы не дать хищникам напасть. Дальше Кропоткин исследует множество различных форм, как люди поддерживали друг друга со времен примитивного развития человечества и по его современность: союзы рабочих, деревенские общины, торговые и промышленные общины, гильдии мастеров и так далее. А главное — почему люди это делают добровольно, как это влияет на общий результат и как этика помогает эволюции.
В этих научных спорах мораль противопоставляется естественному отбору.
Книга издана в 1902 году, но ее идеи актуальны сейчас, кажется, еще больше. В Южной Африке активно используется концепция ubuntu «я есть, потому что мы есть». Африканская деловая культура в целом довольно сильно базируется принципах общинности и коллективности.
В ряде языков народов ЮАР ubuntu означает человечность, гуманность по отношению к остальным. В ubuntu важны принцип помощи другим, как самому себе; общее, а не частное благо; объединение, а не индивидуализм; уважение и поддержка старших.
Почему эти идеи так важны для нас.
Сейчас каждый предприниматель ищет устойчивость.
Из чего складывается устойчивость:
— горизонтальные связи
— разделенная ответственность
— обмен опытом
— совместное мышление.
И если мы смотрим на формат, то кооперация устойчивее конкуренции.
Связь людей — то, что действительно способно выстоять в турбулентные времена и привести каждого участника к росту.
Статистика МСП в России (Росстат, 2025): 6,59 млн субъектов (+19,3% с 2016), 21–22% ВВП, 26+ млн рабочих мест. Партнёрские программы МСП.РФ сэкономили 125+ млн руб. для 25 тыс. предпринимателей.
Международная практика (отчет OECD SME 2023): SME (аналог МСП) — 99% бизнесов, 50–70% занятости, 33–60% ВВП. Партнёрства с мультинационалами дают +33% роста scalars (быстрорастущих SME), создавая столько же рабочих мест, сколько крупный бизнес.
Какие формы этих связей сейчас работают:
— предпринимательские сообщества, комьюнити
— партнерства.
Начнем с того, что они снижают одну из основных психологических сложностей ведения бизнеса — предпринимательское одиночество засчет равной коммуникации.
- Сообщества
Почему они работают и что дают:
— нормализацию кризисов, «я не один»
— скорость решений
— доступ к чужому опыту, обходя свои ошибки
— снижение когнитивной нагрузки
— сообщество = внешний мозг
— снижает стоимость адаптации
— повышает устойчивость в турбулентности.
Сообщество — это экосистема, а не просто «общение в чате».
Среда влияет на нас больше, чем мы можем себе представить.
Пример: «ОПОРА РОССИИ» — крупнейшее комьюнити МСП (с 2002), лоббирует инфраструктуру (100 технопарков к 2030), делит риски через альянсы с властью/банками.
- Партнёрства — заменяют героизм.
Партнёрства сейчас во многом стали психологической потребностью:
— сложность задач выросла
— партнёры страхуют слабые места друг друга и усиливают общий бизнес своей экспертизой
— легче делить ответственность и риски.
Зрелые партнёрства — не про спасение засчет друг друга и зависимость, а про расширение ресурса.
Здесь очень важно разграничить роли и границы ответственности.
Глобальный тренд: В OECD партнёрства SME +20% (2020–2025), +1–2% ВВП/год через инновации/экспорт. World Bank: кооперация сокращает кассовый разрыв на $5,7 трлн для 25–30 млн SME.
Партнерства становятся все более востребованной формой бизнеса, что привело к появлению новой сопровождающей их профессии — архитектора бизнес-партнерства, который помогает участникам грамотно составить договоренности и вести диалог в правовом поле.
В наши дни в России активно развиваются от государственные инструменты поддержки предпринимателей: цифровая платформа МСП.РФ, центры «Мой бизнес», ВЭФ и другие различные форумы, выставки, конференции, технопарки, создание кластеров.
В практике работы с предпринимателями всё чаще видно, что без внутренних опор даже самые сильные внешние связи перестают работать — партнёрства разрушаются, сообщества разочаровывают, а одиночество только усиливается.
Поэтому так важно работать над собой, своим мышлением, закрывать внутренние дефициты, чтобы не переносить их в бизнес и коммуникацию с людьми.
Чтобы внешние опоры действительно работали, предпринимателю важно выработать навык выдерживать неопределенность и ответственность, развить свой эмоциональный интеллект, знать свои сильные и слабые стороны и уметь с ними обращаться.
Только тогда внешние связи сработают как усилители.
В таких условиях предприниматели всё чаще обращаются к профессиональной психологической поддержке, ориентированной на работу с высокой неопределённостью и ответственностью — буднями предпринимателей.
На что ориентироваться при выборе внешних опор:
— выбирать среду, а не «пользу»
— идти за мышлением, а не статусом
— проверять, расширяет ли контакт видение
— быть участником, а не потребителем.
В условиях, где старые гарантии перестали работать, устойчивость предпринимателя всё чаще формируется не в одиночку. Партнёрства и сообщества становятся не альтернативой конкуренции, а новой инфраструктурой выживания и роста. Но они работают только там, где есть внутренняя готовность брать ответственность и выдерживать неопределённость.
С уважением, Мила Черкасова Бизнес-психолог предпринимателей и экспертов.
